組織は"定義"と"教育"で作る。
大企業からベンチャー企業までの組織課題を、階層別カリキュラムと8つの定義で解決します。
社長業は、社員数と共に変化していきます。フェーズごとに求められる組織設計と教育は違います。
この順番を守ることで、教育投資が成果につながります。順番を飛ばすと、どれだけ研修を重ねても定着しません。
何で勝ち、誰に価値を届けるのか。
組織づくりの出発点を言語化します。
戦略を実行できる役割・権限・編成に落とし込み、組織を動く形へ整えます。
組織を動かす中核にマネジメントの定義を揃え、プレイヤー脱却を支えます。
共通言語の浸透と実務スキル強化で、現場が自律的に回る基盤をつくります。
成果と育成を仕組みで報いる。定着した行動変化を、持続可能な文化に変えます。
STEP01 事業戦略で「8つの定義」を設定し、STEP02 組織設計以降で仮説検証を重ねていく。一気通貫で筋が通っている状態をつくることを大事にしています。相模原ビジネス教室の設計思想の中核です。
何のために存在するのか
いつまでに何を達成するのか
どう勝つのか
誰が何を担うのか
どう実行するのか
何ができる人材を必要とするのか
どう仲間を増やし、育てるのか
どう成果を測り、報いるのか
新入社員・中堅社員・管理職・経営層の4階層で、それぞれに最適化されたカリキュラムをご用意しています。階層を通じて同じ研修資料をベースに、階層ごとに伝え方と伝える範囲を調整することで、組織全体の共通言語を生みます。各階層4か月程度を目安に、会社全体の通年研修として企画・運営します。
| 階層 | 主な内容 |
|---|---|
| 経営層 | 事業戦略／組織設計／意思決定／権限委譲／次世代経営者の育成 |
| 管理職 | 組織運営／目標管理／部下育成／意思決定／プレイヤー脱却 |
| 中堅社員 | 付加価値の理解／人を動かす技術／改善手法（ECRS）／実践演習 |
| 新入社員 | 働く理由と40代までに必要なスキル／実力向上の4要素／信頼関係構築 |
※ 通年の階層別研修が中心ですが、スポット単発のプログラムにも対応しています。日数・形式は貴社の状況に合わせて柔軟に調整可能です（半日×複数回、オンラインとのハイブリッド等）。
初回相談から定着支援まで、4つのステップで伴走します。
組織の現状と課題を棚卸し
オーダーメイドでプログラム構築
現場のリアリティに即した研修
実践レポート・上長フィードバック
ご要望・組織のフェーズに合わせて、3つのサービス体系をご用意しています。詳細は貴社の規模・期間に応じて個別にお見積もりします。